智慧水務市場中的四大(dà)勢力

智慧水務行業經過近十年(nián)的發展，特别是在數字化浪潮的推動下，新的市場格局開始形成，出現了四種市場主體(tǐ)，分(fēn)别是：傳統的智慧水務企業、水務企業的下屬數字化企業、BATH等大(dà)廠(chǎng)、智慧城(chéng)市解決方案提供商。

01 傳統的智慧水務企業

這部分(fēn)企業，是最早進入行業的，其出身(shēn)多種多樣，有的是做水表轉型，有的是做設備轉型，有的是做控制系統轉型，有的是做應用軟件(jiàn)轉型，也有的是做模型轉型。這類企業中相(xiàng)對知名的，大(dà)約有不到100家，對智慧水務行業的産生(shēng)起到了奠基的作(zuò)用，是行業的中堅力量，其中一部分(fēn)已經開始進入資本市場，進入更快(kuài)的發展階段。這類企業的重要特點是在某一方面或者某幾方面非常專業，具有較強的技術(shù)積累，在市場中将長期存在。

02 水務企業的下屬數字化企業

這部分(fēn)企業，都(dōu)是由于水務企業看(kàn)到了數字化浪潮的大(dà)趨勢，并且在自(zì)身(shēn)具備一定的資源整合能力下而成立的。近期，這一類型的新企業呈現加速成立的趨勢，例如(rú)深圳水務、北控水務、首創股份、粵海水務等大(dà)型水務集團，是國(guó)内較早成立數字化科(kē)技公司的企業。這類企業的重要特點是“背靠大(dà)樹(shù)”，具有穩定的項目來(lái)源，并且聚焦于自(zì)身(shēn)企業在運營管理(lǐ)中的問(wèn)題，快(kuài)速實施，進而提升主營業務的效率。同時，其劣勢也比較明顯，由于數據本身(shēn)的敏感性，使得(de)水務企業不願意采用同行競争友商的子公司來(lái)做自(zì)己企業的項目，這也就(jiù)限制了該種類型企業的市場拓展。

03 BATH等大(dà)廠(chǎng)

以百度、阿裡(lǐ)、騰訊、華爲爲代表的大(dà)廠(chǎng)，近幾年(nián)紛紛成立智慧水務團隊，進入水務行業，利用各自(zì)的優勢，快(kuài)速獲得(de)了一些标杆案例，呈現勢如(rú)破竹的景象。BATH等大(dà)廠(chǎng)的進入，毫無疑問(wèn)，極大(dà)的推動了智慧水務行業的發展，打開了行業的市場空間，也提升了技術(shù)水平。這類企業的重要特點是對單體(tǐ)項目的規模要求較高，其目标客戶往往是政府或代表政府行使職能的地方水務企業，其産品和技術(shù)方案的特點往往呈現“高大(dà)上”的特點，因此價格也較高，并不适合所有的水務企業。

04 智慧城(chéng)市解決方案提供商

這類企業可(kě)以算是智慧水務的新進入者，以智慧城(chéng)市整體(tǐ)解決方案的方式開拓政府客戶，其中的很多廠(chǎng)商的背後都(dōu)有BATH的影(yǐng)子。雖然，對水務行業的理(lǐ)解力不夠，但(dàn)是這類企業的數量非常多，上市公司就(jiù)有數百家之多，進入水務行業的勢頭明顯，成爲智慧水務新勢力。

由于以上四大(dà)勢力的迅猛發展，智慧水務行業的市場得(de)到了蓬勃發展，同時，競争日(rì)趨激烈。展望未來(lái)三到五年(nián)的市場格局，第三、第四大(dà)勢力的出現，将推動行業進入急劇(jù)動蕩的一個時期。一些企業進入的也快(kuài)，退出的也快(kuài)，優勝劣汰的速度空前加快(kuài)。同時，市場的迅速擴大(dà)，也可(kě)能成爲一些企業發展的機(jī)遇期，從(cóng)而造就(jiù)一批優秀的智慧水務企業。