智慧水務企業持續發展的三大(dà)關鍵因素

随着移動互聯網、物聯網技術(shù)、5G和人(rén)工(gōng)智能的發展，水務行業正走向生(shēng)産智能化、工(gōng)藝裝備化、設備集成化、監測數據化和管理(lǐ)信息化的智慧化發展道路(lù)。借助不斷發展創新的技術(shù)手段，未來(lái)的水務行業可(kě)以實現人(rén)類社會與環境業務的系統整合，通過精細和發展的方式實現環境管理(lǐ)和決策，創造性地改變現有商業模式，并且在智能裝備、智慧服務等諸多相(xiàng)關領域，孕育着巨大(dà)的商業機(jī)會。

随着水務行業的智慧化發展道路(lù)的逐步推進，新的技術(shù)不斷叠代升級，水務企業面臨着更高的要求和更大(dà)的挑戰，以順利實現企業的持續快(kuài)速發展。水務企業要達到發展的目标，就(jiù)必須要在水務行業具有一定的戰略地位，而具有一定的戰略地位是由市場因素、核心競争力和資本因素決定的，所以市場因素、競争因素和資本因素就(jiù)構成了水務企業持續發展的三大(dà)關鍵因素。三大(dà)關鍵因素從(cóng)不同的角度、不同的視角對水務企業的成長發展起着重大(dà)的作(zuò)用。

01 市場因素

水務行業是指由原水、供水、節水、排水、污水處理(lǐ)及水資源回收利用等構成的市場産業鏈，是支持經濟和社會發展、保障居民(mín)生(shēng)産生(shēng)活的基礎性産業。

水務企業由本身(shēn)所具備的能力和所擁有的資源、企業所服務的客戶、企業的源起和發展曆程等一系列因素決定了該企業是參與或者從(cóng)事(shì)水務市場産業鏈的原水、供水、節水、排水、污水處理(lǐ)及水資源回收利用等某一個環節或者多個環節。

一個企業在水務行業提供的産品或服務所覆蓋的行業範疇的寬度，或者涉足水務市場産業鏈各個環節的跨度，決定了企業的市場覆蓋程度或市場廣度，企業的市場覆蓋程度或市場廣度就(jiù)決定了企業的市場角色（有一些管理(lǐ)書(shū)籍作(zuò)者把市場角色稱爲商業形态），例如(rú)，是産業鏈上遊的設備及配套材料供應商、中遊的水務設施建設商或運營商，還(hái)是下遊的服務商等；企業的市場角色大(dà)小、角色影(yǐng)響力等就(jiù)決定了企業的市場地位。

水務行業産業鏈的環節還(hái)是比較多，通吃(chī)整個産業鏈的企業比較少見(jiàn)，産業鏈中的一個環節或者領域就(jiù)能成就(jiù)大(dà)企業，确認并掌控産業鏈的關鍵環節方爲緻勝的法寶，如(rú)北控水務；這就(jiù)是産業鏈的聚焦和取舍問(wèn)題，也就(jiù)是企業的産業邊界的确定，這就(jiù)是企業的戰略定位。

通常初創期、成長期的企業都(dōu)比較專注，聚焦于産業鏈的一個領域或一個環節，等到跻身(shēn)行業第一陣營後，則必須重視打通産業鏈或者整合産業鏈，并及時拓寬産業邊界或進行産業升級，從(cóng)而推動企業的成長和持續發展。

在迅速變化的市場環境中，水務企業必須堅持市場戰略，夯實市場基礎，提升市場占有率，提高企業的應變能力。

02 競争因素

一個水務企業的競争策略首先取決于它的競争地位，企業的競争地位指企業在所處行業中的相(xiàng)對地位或者位置。競争地位通常有壟斷地位、絕對地位、主導地位、領先地位、優勢地位、維持地位、末流地位等。

小企業因爲規模小、資源少、産品市場占有率小、品牌知名度小，生(shēng)存餘地小、價格優勢小，缺乏整合行業的資源和資格，所以小企業就(jiù)講競争；大(dà)企業由于規模大(dà)、資源多、産品市場占有率高、品牌知名度大(dà)，不能打價格戰，所以大(dà)企業就(jiù)講聯盟。

我國(guó)水務行業市場參與者衆多，從(cóng)企業規模上說(shuō)，現階段行業已形成跨國(guó)水務巨頭、大(dà)型水務專業投資公司、非水務類投資集團、水務類上市公司、地方性水務公司等多種市場主體(tǐ)并存的競争格局。

從(cóng)競争層次來(lái)看(kàn)，國(guó)有企業發展勢頭迅猛，居于市場主導地位，代表性企業有北控水務、首創股份、創業環保、興蓉投資等；民(mín)營企業異軍突起，發展勢頭強勁，代表性企業有碧水源、金達萊環保、國(guó)祯環保、博天環境等；随着我國(guó)國(guó)有企業、民(mín)營企業的快(kuài)速發展，跨國(guó)水務企業的競争優勢逐漸削弱，增長勢頭趨緩，代表性企業有威立雅水務集團、蘇伊士環境集團等。

近年(nián)來(lái)，央企國(guó)企跨界進軍水務行業，行業競争加劇(jù)。另外，不斷的有其他(tā)行業的“野蠻人(rén)”來(lái)打劫智慧水務，有多家加快(kuài)布局智慧水務業務的大(dà)型IT公司，如(rú)華爲、騰訊、阿裡(lǐ)等，這些公司有雲平台和大(dà)數據分(fēn)析等基礎技術(shù)的優勢。

原來(lái)跨國(guó)水務企業的競争優勢主要表現在：技術(shù)優勢、管理(lǐ)優勢、服務優勢、國(guó)際化優勢、價格優勢、融資優勢等等。近幾年(nián)，内資水務企業利用後發優勢，通過學習先進經驗和發展科(kē)技創新，進行彎道超車，彌補自(zì)己的短(duǎn)闆，逐漸建立起自(zì)己的競争優勢，提升自(zì)己的競争能力，樹(shù)立起行業的優勢競争地位。

03 資本因素

資本是推動産業發展的動力來(lái)源。資本推動企業發展，企業推動行業發展，行業推動了社會發展。所以說(shuō)，社會的快(kuài)速發展有很大(dà)一部分(fēn)是靠企業的推動。

智慧水務行業是資本密集型行業，因爲無論是産業端資産，還(hái)是包括品牌、渠道，再加上包括人(rén)才的激勵和其他(tā)方面的投入，對于資本的需求都(dōu)是非常大(dà)的。

過去(qù)的十多年(nián)來(lái)，國(guó)家逐漸強化了對水務行業的重視，逐步推出了一系列的利好政策，吸引了大(dà)量的企業進入，有不少公司（包括各地城(chéng)投公司）從(cóng)工(gōng)程建設切入水務行業；同時吸引了大(dà)量的資本進入，大(dà)量的資本用于收購(gòu)兼并項目、提升市場占有率。特别是央企國(guó)企旳跨界進軍，推動了水務行業的投資并購(gòu)熱(rè)潮，加速了行業洗牌，使國(guó)有資本對水務行業的引領作(zuò)用日(rì)趨顯現。水務行業第一梯隊都(dōu)是靠資本拉動的重資産水務投資集團，如(rú)：北控水務集團有限公司、北京首創股份有限公司、天津創業環保集團股份有限公司、上海實業環境控股有限公司和中國(guó)光(guāng)大(dà)水務有限公司等，上述企業資本實力、融資優勢、運營管理(lǐ)能力和政府資源均處于行業領先水平，因資金實力雄厚、水務産業鏈較完整、運營經營豐富而具備較強的競争優勢。因此這個階段的水務行業發展主要是由資本推動的。

政策推動導緻行業進入者衆多，而傳統水務巨頭也進一步擴張。行業新進入者攜資本進入，傳統巨頭持續擴張，加劇(jù)行業競争的同時，也倒逼行業内現有水務不斷完善自(zì)身(shēn)管理(lǐ)運營體(tǐ)制，提高服務水平，對行業整體(tǐ)發展起到一定的推動作(zuò)用。

随着科(kē)技的發展，人(rén)們對生(shēng)活環境的要求的不斷提高，智慧城(chéng)市的建設提上日(rì)程，智慧城(chéng)市要求相(xiàng)關的基礎設施、公用事(shì)業等都(dōu)要智慧化，于是智慧水務加快(kuài)了發展步伐。智慧水務對技術(shù)提出了更高更嚴格的要求，因此很多水務行業巨頭紛紛投入研發，提升專業技術(shù)，建設智慧水務體(tǐ)系，研發和技術(shù)在水務行業的地位提升到了跟資本同樣的高度，因此水務行業發展由原來(lái)的資本推動轉變爲技術(shù)和資本共同推動。其實技術(shù)研發也是建立在資本的基礎之上的，在某種程度上強化了資本的更大(dà)的力量和價值，這也就(jiù)是企業的價值所在。

綜上所述，在智慧水務行業中，市場因素奠定了水務企業的行業角色，競争因素決定了水務企業的行業地位；資本因素決定了水務企業的行業價值和社會價值；三大(dà)關鍵因素互相(xiàng)作(zuò)用，互相(xiàng)補充，推動了水務企業不斷成長、持續發展。