智慧水務如(rú)何切實落地——聽聽來(lái)自(zì)科(kē)榮股份的聲音

★ 智慧水務 ★

 随着社會經濟的發展和城(chéng)市化進程的加快(kuài)，供水行業遭遇更大(dà)壓力。尤其是十九大(dà)以來(lái)，人(rén)民(mín)群衆的核心利益被多次強調，供水更是人(rén)民(mín)重要核心利益的代表。如(rú)何讓供水适應新時代發展要求？如(rú)何保證爲民(mín)衆提供更安全的用水？智慧水務及供水安全的話(huà)題備受關注。

 近日(rì)，在2018（第三屆）供水高峰論壇分(fēn)論壇——智慧水務與供水安全會議(yì)中，粵海參股企業——科(kē)榮股份董事(shì)長馬進泉先生(shēng)向與會人(rén)員(yuán)分(fēn)享了企業在智慧水務方面的技術(shù)心得(de)及實踐經驗。下面，讓我們跟随科(kē)榮股份馬董事(shì)長的分(fēn)享，一同走進科(kē)榮在智慧水務方面的探索與實踐。

科(kē)榮股份董事(shì)長  馬進泉先生(shēng)

     對政府來(lái)說(shuō)，智慧水務更多的是公共服務，是民(mín)生(shēng)工(gōng)程。

     對公衆來(lái)說(shuō)，智慧水務是一種生(shēng)活方式，是更便利的終端服務和更友好的用戶體(tǐ)驗。

      對水務企業來(lái)說(shuō)，智慧水務則是将先進的信息通信技術(shù)（ICT）與水環境、水動力、水生(shēng)态等水務管理(lǐ)技術(shù)廣泛融合，對水資源的獲取、加工(gōng)、供應和回用全過程進行智慧化管理(lǐ)，讓供水更安全、生(shēng)産更高效、服務更優質。

     水務1.0階段，以自(zì)動化控制爲核心，着眼于一些工(gōng)藝優化及生(shēng)産效率提升。

    水務2.0階段，以企業信息化爲核心，更多的在企業資源管理(lǐ)（ERP）、移動應用、算法應用方面進行突破。

      水務3.0階段，則是大(dà)數據、人(rén)工(gōng)智能、區塊鏈的綜合應用。目前，水務企業大(dà)多處于水務2.0（信息化）階段，首先着力于營業收費，管網數字化信息化建設，其次分(fēn)别爲财務核算、OA、管網SCADA、視頻監控等方面提升。

  總體(tǐ)來(lái)看(kàn)，水務企業當前對信息化投入普遍偏低，建設中也存在一些問(wèn)題，主要包括：認知不統一，數據問(wèn)題突出，标準規範确實，參與者專業性不足等。

  經過多年(nián)的持續投入，粵海水務将物聯網、雲計(jì)算、大(dà)數據等技術(shù)逐步應用到了水環境、水生(shēng)态、水動力等方面，基本實現了對水資源采集、加工(gōng)、供應和回用全過程的智慧化管理(lǐ)。根據智慧藍圖，粵海水務已經完成了 “1個中心+6大(dà)平台+8套系統”的落地建設。

     在智慧水務推進過程，粵海水務以運營KPI指标體(tǐ)系爲牽引，全面構建了監控平台，實現了客服、水質、财務、安全等系統數據的自(zì)動采集，減輕人(rén)工(gōng)統計(jì)上報環節，爲領導及業務部門(mén)進行決策提供可(kě)靠支持；同時，我們基于私有雲構建了溝通、協作(zuò)、分(fēn)享于一體(tǐ)的企業級水務門(mén)戶，現在上面的應用已經超過90個；随着智慧水務落地，我們逐步統一開發平台，通用功能組件(jiàn)化，提高開發效率，實現了技術(shù)路(lù)線的統一和軟件(jiàn)系統的一緻性開發，這有助于産品化；此外，基于開源框架，粵海水務也搭建微服務架構，使應用程序更易升級和擴展。

對于未來(lái)發展，我們判斷：

1）市場會有指數級的增長

2）越來(lái)越多的互聯網巨頭已經進入智慧水務領域，大(dà)大(dà)縮短(duǎn)智慧水務發展周期。