動辄千萬的智慧水務，我爲啥要上？

畫(huà)龍點睛的故事(shì)大(dà)家都(dōu)聽說(shuō)過，一條龍畫(huà)的再生(shēng)動傳神，也要在整體(tǐ)中突出重點、點名要旨，智慧水務也有這樣的作(zuò)用。

猶如(rú)租房(fáng)買房(fáng)都(dōu)能滿足大(dà)家的生(shēng)活一樣，智慧水務在水務運營、水環境運營、供水運營中也是這樣的問(wèn)題。沒有智慧水務，企業依舊可(kě)以運營，還(hái)不必花費從(cóng)運營費用中賺的辛苦錢，省的都(dōu)比賺的多，而且即使用了智慧水務系統，後期的維護，升級也是負擔，爲此一些企業把引入智慧水務當作(zuò)是成本支出。

其實單憑語言描述，估計(jì)很多人(rén)無法明确的理(lǐ)解智慧水務對企業的重要作(zuò)用，所以我們反過來(lái)看(kàn)，如(rú)果其他(tā)行業沒有信息化系統會是怎樣的場景：

如(rú)果沒有信息化系統，連鎖品牌無法監控各店(diàn)運營狀況，人(rén)爲監督的成本會把整個利潤吃(chī)光(guāng)光(guāng)；有了信息化系統，所有數據集中展現，管理(lǐ)者坐(zuò)在辦公室，程序自(zì)行監控，運營成本大(dà)大(dà)降低。

如(rú)果沒有信息化系統，廚師(shī)需要根據每一張訂單來(lái)炒菜，人(rén)爲合并訂單繁瑣，效率低下；有了信息化系統，廚師(shī)根據訂單合并值批量加工(gōng)，效率不可(kě)同日(rì)而語。

“優糧生(shēng)活”在沒有信息化系統時，店(diàn)内10個人(rén)每天搞300份餐累得(de)趴下，有了信息化系統，同樣10個人(rén)輕松搞定1200份餐。沒有智慧水務的項目依舊可(kě)以運營，使用智慧水務系統又有采購(gòu)成本的增加，那爲什麽要上這套“吃(chī)力不討(tǎo)好的系統”？

先說(shuō)說(shuō)政策：政策引導和政府推動，代表了大(dà)勢所趨；

國(guó)資委和國(guó)務院信息化工(gōng)作(zuò)辦公室要求貫徹落實《2006-2020年(nián)國(guó)家信息化發展戰略》，推動中央企業信息化建設路(lù)程，增強企業核心競争力，促使中央企業信息化水平有一個大(dà)幅度跨越和提升，促進國(guó)有資産保值增值。所以對于國(guó)企來(lái)說(shuō)，思想必須走在行動前面，上智慧水務是大(dà)勢所趨。

智慧城(chéng)市政策、水十條政策、人(rén)工(gōng)智能“頭雁”效應等等，多個政策出台，也代表着國(guó)家的政策方針指向，對于水務企業而言，需要積極應對發展新常态，強化改革創新，破解發展難題，抓住發展機(jī)遇，持續推進效益水務、現代水務和智慧水務建設，全面增強水務企業的綜合實力。

第二：最基礎的、最被人(rén)忽視的作(zuò)用—減少人(rén)員(yuán)流動對機(jī)構的沖擊；

在基礎的業務層面上，智慧水務系統的管理(lǐ)和運行，代替了人(rén)的經驗，減少水廠(chǎng)運營對個人(rén)經驗的依賴，從(cóng)而減少人(rén)員(yuán)流動對機(jī)構的沖擊。現階段村污項目的湧現，對人(rén)員(yuán)的需求量增大(dà)，培養新員(yuán)工(gōng)熟練使用系統的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于培養新員(yuán)工(gōng)熟練掌握業務的時間。随着95後、00後等新一批員(yuán)工(gōng)進入職場，熟練操作(zuò)智慧水務系統遠(yuǎn)比現場指導調試更具實踐意義。水務行業因爲專業度高，廠(chǎng)長、工(gōng)藝人(rén)員(yuán)、設備管理(lǐ)員(yuán)等培訓和成長周期很長，招聘難度大(dà)，培訓成本高，若業務系統化後，幾個小時的培訓就(jiù)能使員(yuán)工(gōng)獨自(zì)操作(zuò)系統，發揮作(zuò)用。提高人(rén)員(yuán)效率便是信息化系統最基礎的作(zuò)用，也是最容易被忽視的作(zuò)用。

第三：沒有智慧水務，一個廠(chǎng)可(kě)以運營，一個項目可(kě)以運營，但(dàn)N個項目如(rú)何運營？

如(rú)前面提到的廚師(shī)，一張訂單來(lái)了不會亂，十張訂單來(lái)了可(kě)能也不會亂，那麽一百張訂單呢(ne)？優先級順序，訂單合并，效率會越來(lái)越低下；企業運營也是同樣，一個項目好管理(lǐ)，但(dàn)擴大(dà)到N個項目的時候，我們需要什麽樣的管理(lǐ)方式？需要什麽樣的管理(lǐ)流程？需要分(fēn)析哪些數據？需要依據什麽來(lái)決策？猶如(rú)北控運用“運營平台+智慧大(dà)腦”打造卓越運營之道一樣，智慧水務絕對是量級管理(lǐ)的抓手。

第四：實現精細化管理(lǐ)，加大(dà)業務管控力度；

圍繞水務企業戰略發展目标，智慧水務整合雲計(jì)算、大(dà)數據和GIS地理(lǐ)信息、物聯網技術(shù)，實現水廠(chǎng)、水質、雨(yǔ)量、水位設備的實時感知和城(chéng)域化彙集管理(lǐ)，通過數據建模分(fēn)析、模型預測，以更加精細和動态的方式管理(lǐ)水務系統的整個生(shēng)産、管理(lǐ)和服務流程，并做出相(xiàng)應的處理(lǐ)結果輔助決策建議(yì)，以更加“智慧”的方式輔助水務企業管理(lǐ)和運維，從(cóng)而保證企業可(kě)靠生(shēng)産，提升運營管控能力，實現經濟效益和社會效益的不斷增長，爲企業精細化管理(lǐ)提供有力支撐。

第五：高效，不僅是效率的提升；

• 效率提升

單個人(rén)的效率提升，不同人(rén)與人(rén)之間的業務流轉效率提升，不同業務之間的協同速度提升。

智慧水務産品實現了生(shēng)産效率、人(rén)員(yuán)管理(lǐ)效率的提升。除了信息化轉型帶來(lái)的提升之外，智慧水務通過互聯網平台實現了業務渠道拓展和市場宣傳，通過人(rén)工(gōng)智能實現了事(shì)務性工(gōng)作(zuò)效率提升，通過大(dà)數據與雲計(jì)算産品實現了數據看(kàn)闆與決策輔助。智慧水務是企業資源效率提升的有效載體(tǐ)，也是近幾年(nián)各行業系統發展的方向。

• 成本降低

時間成本降低、紙質文件(jiàn)成本降低、因信息計(jì)算流轉産生(shēng)錯誤造成的損失成本降低等等。效率的提升能夠直接帶來(lái)時間成本的降低，從(cóng)基礎業務線上化降低業務操作(zuò)難度，到人(rén)與業務的在線協同，到最終的效率提升、成本降低，需要企業具有建設信息化的決心，越早建設，享受到的成果越多。行業内同質化競争，巨頭不斷湧現，新的業務增長會越來(lái)越難，而競争的關鍵在于，如(rú)何确立自(zì)己的成本優勢，并将之轉化成價格優勢（或利潤優勢）。

第六：實現無人(rén)/少人(rén)值守集約化管理(lǐ)

業務規模擴大(dà)後，管理(lǐ)模式的推廣和固化、人(rén)事(shì)組織優化、财務模型調整、設備維護保養标準、安全環保集中管理(lǐ)、維修配件(jiàn)集中管理(lǐ)、藥劑采購(gòu)集中管理(lǐ)等等均需要智慧水務信息化系統的加持和落實，智慧水務信息化系統變成了實現這些的載體(tǐ)，在原有運營的基礎上推行了少人(rén)化、無人(rén)化值守，推進了智慧化建設。

沒有智慧水務的項目，就(jiù)像沒有眼睛的龍，沒有了智慧，沒有了方向，沒有了“大(dà)腦”。智慧水務就(jiù)是給企業一個“眼睛”，借助科(kē)技工(gōng)具來(lái)實現智能化，數字化，規範化管理(lǐ)！