無人(rén)水廠(chǎng)已來(lái)！

2020年(nián)的新冠肺炎疫情讓全國(guó)人(rén)民(mín)措手不及，由于無法正常上班和工(gōng)作(zuò)，用工(gōng)量大(dà)的企業都(dōu)遇到了前所未有的的經營危機(jī)，核心原因就(jiù)是人(rén)太多了，一旦遇到外部環境的變化，人(rén)力成本就(jiù)成了巨大(dà)的負擔。最近，關于機(jī)器人(rén)、智能制造、在線教育、在線辦公等話(huà)題非常火(huǒ)熱(rè)，這些技術(shù)或場景的重要特點就(jiù)是無人(rén)化，毫無疑問(wèn)，無人(rén)化成爲社會發展和技術(shù)進步的必然趨勢，成爲行業技術(shù)成熟度的标志，也将成爲企業發展的戰略任務，具有相(xiàng)關技術(shù)的企業也将在疫情之後迎來(lái)市場機(jī)遇爆發期。

在水務行業，關于無人(rén)化的話(huà)題同樣熱(rè)烈，甚至相(xiàng)關的技術(shù)方案已經擺到了企業決策者的面前。水務行業，是一個傳統行業，技術(shù)發展和更新相(xiàng)對落後，水務企業的發展也常常以穩字當頭。但(dàn)是，這幾年(nián)随着智慧城(chéng)市的發展，關于智慧水廠(chǎng)、智慧水務的技術(shù)應用也成爲行業熱(rè)點，很多大(dà)型水務集團投入資源進行相(xiàng)關的建設和技術(shù)研究，甚至引來(lái)了華爲、騰訊、阿裡(lǐ)等知名互聯網企業的參與。

智慧化與無人(rén)化在概念上是有差别的，但(dàn)是又有很多相(xiàng)通的地方。無人(rén)化是智慧化的外在表現，智慧化是無人(rén)化的内在需求，彼此成就(jiù)，相(xiàng)輔相(xiàng)成。

實現無人(rén)水廠(chǎng)的三個條件(jiàn)

正如(rú)開頭所說(shuō)，無人(rén)水廠(chǎng)是行業發展的必然趨勢，這不是受水務行業本身(shēn)決定，而是整個社會發展和進步的必然趨勢決定的，無人(rén)水廠(chǎng)甚至會成爲水務行業技術(shù)成熟度的标志。當然，這個過程是需要條件(jiàn)的，主要可(kě)以歸納爲以下三個方面。

一是水務行業的主流工(gōng)藝技術(shù)加快(kuài)成熟和穩定，這會降低運營技術(shù)人(rén)員(yuán)在其中的價值，特别是專家的價值。也就(jiù)是說(shuō)，一般人(rén)就(jiù)能搞明白(bái)的事(shì)情，是實現無人(rén)化的一個條件(jiàn)；

二是水務行業的裝備技術(shù)加快(kuài)國(guó)産化和智能化，國(guó)産化意味着先進技術(shù)的成熟和普及，智能化意味着知識經驗的内化，這也是實現無人(rén)化的一個條件(jiàn)；

三是水務行業的管理(lǐ)方法和理(lǐ)念加快(kuài)标準化，沒有這個條件(jiàn)的成熟，就(jiù)依然是專家時代，就(jiù)必須依賴人(rén)，就(jiù)難以實現無人(rén)化。我們國(guó)家的電網就(jiù)是一個非常好的範例，全國(guó)執行統一标準，效率極高。

無人(rén)水廠(chǎng)的建設内容

在無人(rén)水廠(chǎng)建設的過程中，基本要求是取消人(rén)的崗位，可(kě)以大(dà)體(tǐ)分(fēn)爲兩類崗位，一類是生(shēng)産崗位，執行層面的，一類是管理(lǐ)崗位，或者說(shuō)專家，是分(fēn)析決策層面的。取消生(shēng)産崗位的技術(shù)是最成熟的，以自(zì)動化控制系統、智能裝備系統、水質在線檢測系統爲基礎，但(dàn)是這部分(fēn)的投資也是最大(dà)的。取消管理(lǐ)崗位，需要建立統一的标準和體(tǐ)系，需要建立智能化的決策系統，這部分(fēn)是最難的，但(dàn)是做好了是投入産出效益最好的，也是無人(rén)水廠(chǎng)體(tǐ)現智慧化的核心部分(fēn)。如(rú)果簡單羅列一下這些重要的組成部分(fēn)，包括：泵房(fáng)、風(fēng)機(jī)、膜組、污泥脫水、加藥、消毒、配電等智能裝備系統；智能水質在線檢測系統；全廠(chǎng)自(zì)動化控制系統；智能安防與人(rén)員(yuán)管理(lǐ)系統；生(shēng)産決策和應急管理(lǐ)系統；專業化維保外包服務體(tǐ)系。

從(cóng)無人(rén)水廠(chǎng)的重要組成部分(fēn)來(lái)看(kàn)，涉及到的工(gōng)藝裝備是較多的，也是較爲複雜的一部分(fēn)，但(dàn)是，這部分(fēn)又是有我們國(guó)家完整而先進的制造能力支撐的，挑戰并不大(dà)。對于大(dà)多數水廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，改進空間非常大(dà)，要做好這些基礎工(gōng)作(zuò)，需要從(cóng)小處着手，從(cóng)小車間、簡單工(gōng)藝、基礎崗位、一線崗位開始，逐漸實施，就(jiù)能收到良好的效果。

在技術(shù)路(lù)線的選擇上，我預計(jì)未來(lái)會出現百花齊放(fàng)的局面，這些技術(shù)路(lù)線是由産業鏈中的角色決定的，可(kě)以歸納爲五大(dà)力量，包括設計(jì)院、投資商、運營商、工(gōng)程商、智慧水務集成商等五個産業鏈角色，都(dōu)可(kě)以站(zhàn)在自(zì)己專業的角度提出無人(rén)水廠(chǎng)的建設思路(lù)，這是行業進一步發展的動力。

如(rú)果要對無人(rén)水廠(chǎng)的建設進行一個時間上的預期的話(huà)，我還(hái)是比較樂觀的。在2015年(nián)，我在E20舉辦的水業技術(shù)論壇上提出，五年(nián)内（到2020年(nián)）将出現無人(rén)水廠(chǎng)。到今天來(lái)看(kàn)，我更加确信無人(rén)水廠(chǎng)的發展趨勢，預計(jì)從(cóng)2020年(nián)到2022年(nián)是百花齊放(fàng)階段，從(cóng)2023年(nián)到2028年(nián)是大(dà)浪淘沙階段，從(cóng)2025年(nián)開始，将出現新一代水廠(chǎng)，我國(guó)水務行業技術(shù)将進入現代化水平。

無人(rén)水廠(chǎng)已來(lái)

綜合來(lái)說(shuō)，無人(rén)水廠(chǎng)的成功建設具有非常高的經濟價值和社會價值。短(duǎn)期效益就(jiù)是降低人(rén)工(gōng)成本、管理(lǐ)成本、提高生(shēng)産安全性，長期效益是延長資産使用壽命、提高資産收益率，無形的價值包括提高水務企業品牌美譽度、提高資産快(kuài)速擴張能力、提高抵禦外部風(fēng)險能力等。我相(xiàng)信，經過這一次危機(jī)帶來(lái)的全行業思維洗禮，無人(rén)水廠(chǎng)的建設将開始加速，我們拭目以待。