2019年(nián)，智慧水務技術(shù)是否将迎來(lái)新的轉折點？

近日(rì)，一家知名國(guó)際智慧水務公司可(kě)能面臨破産。2019年(nián)，智慧水務的命運究竟幾何：是否已經跨越了“過高期望的峰值”階段，而開始邁入泡沫化的底谷期?

最近我得(de)到消息，一家業界知名的智慧水務公司(目前名字還(hái)不方便公布)即将面臨破産或者低價出售的命運。這家公司從(cóng)創立以來(lái)受到了市場廣泛的關注，吸引了數千萬美元的投資，經過12年(nián)的發展，已然成爲目标市場的領頭企業。然而，即使作(zuò)爲市場的領頭公司，銷售業績依舊平平，運營面臨了巨大(dà)的困難。

這一事(shì)件(jiàn)給我的信号是: 市場對智慧水務技術(shù)的炒作(zuò)将無法維持目前的估值水平。這家公司無論最後命運如(rú)何，是好是壞，這一事(shì)件(jiàn)的影(yǐng)響都(dōu)将是轉折性的，它将深刻地改變市場對于智慧水務這一技術(shù)的預期，影(yǐng)響其他(tā)智慧水務初創技術(shù)公司的估值，這一版塊募集資金的能力也會産生(shēng)連鎖反應。

針對所有初創技術(shù)公司的發展軌迹，我一直都(dōu)信奉Gartner高德納咨詢公司提出的技術(shù)成熟度曲線，水務技術(shù)公司的發展也逃不開類似的發展軌迹。

技術(shù)成熟度曲線

Gartner高德納咨詢公司提出的技術(shù)成熟度曲線(The Hype Cycle), 又稱技術(shù)循環曲線、光(guāng)環曲線、炒作(zuò)周期，用于評判各種新科(kē)技的成熟演變過程。該曲線共分(fēn)爲5個階段：

1. 科(kē)技誕生(shēng)的促動期　technology trigger

在此階段，随着媒體(tǐ)大(dà)肆的報導過度，非理(lǐ)性的渲染，産品的知名度無所不在，然而随着這個科(kē)技的缺點、問(wèn)題、限制出現，失敗的案例大(dà)于成功的案例，例如(rú):.com公司 1998~2000年(nián)之間的非理(lǐ)性瘋狂飙升期。

2. 過高期望的峰值　peak of inflated expectations

早期公衆的過分(fēn)關注演繹出了一系列成功的故事(shì)——當然同時也有衆多失敗的例子。對于失敗，有些公司采取了補救措施，而大(dà)部分(fēn)卻無動于衷。

3. 泡沫化的底谷期 through of disillusionment

在曆經前面階段所存活的科(kē)技經過多方紮實有重點的試驗，而對此科(kē)技的适用範圍及限制是以客觀的并實際的了解，成功并能存活的經營模式逐漸成長。

4. 穩步爬升的光(guāng)明期　slope of enlightenment

在此階段，有一新科(kē)技的誕生(shēng)，在市面上受到主要媒體(tǐ)與業界高度的注意，例如(rú):1996年(nián)的Internet 、Web。

5. 實質生(shēng)産的高原期　plateau of productivity

在此階段，新科(kē)技産生(shēng)的利益與潛力被市場實際接受，實質支援此經營模式的工(gōng)具、方法論經過數代的演進，進入了非常成熟的階段。

來(lái)源：維基百科(kē)

值得(de)注意的是，在泡沫化的底谷期(through of disillusionment)之後，随着智慧水務市場逐漸滲透與成功案例的增多，智慧水務技術(shù)即将進入穩步爬升的光(guāng)明期(slope of enlightenment)和實質生(shēng)産的高原期(plateau of Productivity)。

也就(jiù)是說(shuō)，數字技術(shù)在未來(lái)5到10年(nián)的時間範圍内的銷售潛力與以往一樣大(dà)。不同的是，市場情緒将更加偏向理(lǐ)性，更加注重對短(duǎn)期增長的預期。

那麽，這一市場将如(rú)何變化呢(ne)?從(cóng)我的角度我看(kàn)到的趨勢是這樣的：

蘇伊士、威立雅、格蘭富、懿華、ABB、西門(mén)子，施耐德和賽萊默等大(dà)公司将在未來(lái)幾年(nián)内占領大(dà)部分(fēn)市場。小型初創企業将面臨資金困難的挑戰，導緻在市場上發揮更少的作(zuò)用。大(dà)公司早就(jiù)已經看(kàn)到，在他(tā)們現有的産品中添加數字維度，将會增加他(tā)們在市場上的優勢。而如(rú)初創公司所發現的那樣，在智慧水務領域銷售獨立産品是一件(jiàn)很困難的事(shì)情。

我毫不懷疑智慧水務技術(shù)将徹底改變整個公用事(shì)業部門(mén)的生(shēng)産力。而且，監管和環保的壓力也使得(de)這種變革對水務行業來(lái)說(shuō)必不可(kě)少。但(dàn)是爲什麽到目前爲止，全球範圍内，公用事(shì)業部門(mén)對智慧水務技術(shù)的購(gòu)買和應用依然鳳毛麟角呢(ne)?主要的限制因素在于：公用事(shì)業部門(mén)的任務重點、現有固定化的采購(gòu)體(tǐ)系，目前尚未清晰的投資模式和風(fēng)險狀況等。技術(shù)供應商必須着力解決這些障礙，才可(kě)以在這個市場中發揮潛力。

氣候變化的討(tǎo)論在全球範圍内都(dōu)在持續升溫。在過去(qù)一年(nián)左右的時間裡(lǐ)，氣候變化的討(tǎo)論層面已經從(cóng)國(guó)家轉移到了城(chéng)市層面。當政府想要爲應對氣候變化做出貢獻時，公用事(shì)業部門(mén)是明顯需要打頭陣的部門(mén)之一。雖然目前更多地是停留在計(jì)劃和研究階段，但(dàn)一些公用事(shì)業部門(mén)正在抓住機(jī)會重新定義自(zì)己的角色。

作(zuò)爲一個市場機(jī)會，氣候變化主題在技術(shù)成熟度曲線上獲得(de)了巨大(dà)的動力。這對于智慧水務技術(shù)公司來(lái)說(shuō)可(kě)能是好事(shì)也可(kě)能是壞事(shì)。之所以說(shuō)他(tā)可(kě)能是壞事(shì)，因爲它創造了一個新的投資優先權，從(cóng)而分(fēn)散向公用事(shì)業部門(mén)銷售數字服務的努力：資金将用于混凝土(tǔ)而不是軟件(jiàn)和傳感器。但(dàn)同時，這也可(kě)能是好事(shì)，因爲适應氣候變化的智慧系統可(kě)以節省大(dà)量資金，否則這些資金将用于澆注混凝土(tǔ)。

我的猜測是，在接下來(lái)的幾年(nián)裡(lǐ)，我們将看(kàn)到水資源領域的許多供應商都(dōu)将把他(tā)們的産品與應對全球氣候變化的解決方案相(xiàng)挂鈎。不過就(jiù)現在而言，這一宣傳口号實質上依然隻是産品的商業包裝而已。

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